Perusahaan Re-Shoring ke Amerika Serikat

Tahun lalu pada 12 Mei 2010, acara khusus berlangsung di Hyatt Regency di Irvine, California. Seandainya saya bisa mengatakan itu adalah liburan pantai awal bagi saya, tapi sebenarnya itu adalah pesta ulang tahun yang disponsori oleh National Tooling and Machining Association bersama dengan Asosiasi Logam Presisi. Seluruh agenda mencakup topik re-shoring atau membawa kembali manufaktur ke Amerika Serikat yang telah dialihdayakan ke luar negeri. Perusahaan awalnya mengira bahwa dengan menutup produksi, mereka akan menghemat uang dalam jumlah yang sangat besar dalam tenaga kerja dan sumber daya langsung, ketika perusahaan-perusahaan telah menemukan cara yang sulit bahwa kenyataannya adalah sebaliknya. Akhir yang positif untuk semua ini adalah bahwa organisasi-organisasi ini telah menjadi studi kasus yang valid untuk perusahaan yang saat ini menjaga pekerjaan mereka dijinakkan.

Masalah Pengiriman dan Pengiriman

Sementara konsumen tetap fokus pada harga ketika membuat keputusan pembelian, dan bukan di mana produk diproduksi atau dari mana panggilan layanan pelanggan mereka berasal, kita sebagai seluruh masyarakat telah mengalami gangguan apa di lautan dapat berarti untuk produksi di sini. Segera setelah tsunami yang menghancurkan Jepang awal tahun ini, banyak perusahaan, termasuk Toyota harus menghentikan perakitan dan produksi akhir di Amerika Serikat. Pelabuhan pelayaran internasional di negara itu rusak parah, dan kerusakan infrastruktur transportasi mencegah bagian dari pernah mencapai pelabuhan. Toyota menutup sementara 13 pabrik AS karena kekurangan komponen, yang berdampak pada 25.000 pekerja di sini. Banyak perusahaan di AS memiliki pemasok komponen di Asia, termasuk Jepang yang mengalami masalah yang sama. Bencana alam tentu saja merupakan salah satu elemen yang dapat menghalangi jalannya waktu internasional. Namun, masalah pengiriman tidak selalu karena bencana alam.

Amfor Electronics adalah perusahaan AS yang berbasis di Oregon. Seperti banyak orang, mereka mengalihdayakan produksi kabel dan rakitan mereka untuk distributor OEM ke China. Ketika Anda berurusan dengan klien, mereka selalu ingin tahu kapan mereka akan memiliki produk di depan pintu mereka. Ini adalah area yang bermasalah dengan perusahaan. Selain itu, sulit untuk mendapatkan cukup wawasan untuk meramalkan masalah dalam rantai pasokan setelah pengiriman manufaktur karena ketidakpastian dalam transportasi, bea cukai, badan pengatur, dan perusahaan angkutan. Selain itu, kita semua tahu bahwa kadang-kadang di tengah-tengah proyek itu hal-hal perlu diubah. Karena jarak dan kurangnya komunikasi, ini juga menyebabkan masalah bagi perusahaan ini. Satu hal yang perlu disimpulkan dari semua ini adalah waktu yang setara dengan uang. Bagi perusahaan yang telah berubah menjadi ramping dan telah bergerak menuju sistem penarikan permintaan JIT atau Just-In-Time, model ini tidak berfungsi. Karena alasan ini, Amfor memindahkan semua produksi mereka kembali ke tanah AS. Masalah lain yang jelas adalah kontrol kualitas.

Masalah Kualitas

Saya pikir masyarakat secara keseluruhan mendapat gambaran yang baik tentang apa yang terjadi ketika mainan dan produk lainnya mencapai rak toko dengan tingkat timah yang tinggi. Produsen di China dapat mengganti bahan tanpa persetujuan kontrak, yang dapat menjadi bencana besar. Saya pikir ini adalah di mana sistem nilai orang mulai bergoyang sedikit, dan dukungan re-shoring mulai berakar. Dalam artikel lain tentang upaya mempersingkat kembali, Gregory Price memberikan beberapa komentar dari perspektif industri energi alternatif, yang sangat menguntungkan saat ini. Mr. Price adalah pendiri Oregon Small Wind Energy Association, di mana bekerja bersama produsen sistem angin. Para produsen itu telah mencoba memangkas biaya dengan outsourcing seperti orang lain, dengan hasil yang suram. Rakitan utama untuk turbin rusak atau tidak memenuhi spesifikasi untuk aplikasi mereka. Pada saat itu, mereka mengeluarkan biaya untuk produksi, pengiriman, dan mereka kehilangan waktu untuk mendapatkan bagian turbin yang mereka butuhkan untuk mengirimkannya kepada pelanggan. Ini juga berarti bahwa bagian-bagian untuk pemeliharaan rutin kemungkinan harus dipesan selama 6 bulan, dengan begitu perusahaan akan memilikinya. Ini berarti mempertahankan tingkat keamanan tertentu, ketika pemasok dalam negeri mungkin dapat mengubah bagian-bagian ini, setidaknya sejumlah kecil suku cadang pengganti hanya dalam beberapa hari.

Pikirkan tentang ini

Dr. David M. Anderson, seorang ahli di bidang off-shoring, manufaktur Lean, dan sejenisnya, membuat beberapa poin yang sangat valid tentang off shoring. Dia menguraikan beberapa konsekuensi yang terkait dengan praktik tersebut. Sebagai contoh, dalam hal di mana waktu pengiriman telah ditunda terlalu banyak, satu-satunya alternatif adalah mengangkut produk dengan biaya tinggi, yang tentu saja tidak membantu margin keuntungan. Selain itu, biaya pengiriman kontainer bergerak selangkah dengan minyak, dan kita semua tahu di mana harga minyak mentah telah melayang. Ketika biaya ini naik, margin kami menyusut. Menjaga produksi domestik akan membantu membatasi volume pengeluaran, setidaknya sejauh menyangkut transportasi. Saya sudah menyentuh topik masalah kualitas, dan bagaimana hal itu meningkatkan waktu pergantian karena pengerjaan ulang, tetapi dalam beberapa kasus produk ini akan membuatnya menjadi pelanggan. Pada saat itu, Anda harus berurusan dengan pengembalian dan penundaan pengiriman lebih lanjut. Jika operasi Anda terfokus untuk memiliki layanan pelanggan terbaik, ini akan menjadi sakit kepala yang nyata.

Resesi ekonomi adalah periode di mana banyak perusahaan mengalami masalah kredit atau masalah dengan kontraktor atau pemasok, sehingga kami dapat mengatakan dengan keyakinan bahwa tidak ada pengecualian pada aturan. Ada beberapa laporan yang keluar dari Cina selama resesi awal yang menyatakan bahwa banyak pabrik tutup. Sangat sulit untuk memantau stabilitas pemasok kecuali Anda memiliki seseorang di lokasi untuk memfasilitasi hubungan dan memantau kemajuan proyek. Pada saat anggaran tidak pasti dan lebih rendah, ini menjadi semakin sulit untuk diselesaikan. Jika saya bisa membuat satu titik yang mungkin bergoyang jauh dari yang pernah di-outsourcing, itu adalah bahwa pertempuran hukum asing sulit untuk diperangi, dan pemerintah AS dapat berbuat banyak untuk melindungi perusahaan terhadap masalah-masalah ini dan pemalsuan produk, yang tampaknya berada pada naik. Produsen AS sekarang telah mengalami banyak masalah ini dan lebih sadar akan biaya dan risiko tersembunyi dan sekarang berada pada posisi yang lebih baik untuk membuat analisis manfaat biaya yang realistis dan luas dari outsourcing. Angin perdagangan meniup manufaktur lebih dekat ke pelanggan untuk mengurangi risiko yang tak terduga. Untuk perusahaan-perusahaan yang bekerja dalam mesin CNC presisi dan produk mesin sekrup untuk OEM, ini bisa berarti lebih banyak pesanan pembelian dari banyak industri yang berbeda.

Ulasan Isagenix – Pelajari Kebenaran Tentang Perusahaan MLM Ini

Jika Anda menyisir internet mencari ulasan Isagenix, Anda benar-benar mencari tahu apakah perusahaan ini sah, jika produk mereka melakukan apa yang mereka katakan, dan jika rencana kompensasi mereka dapat membuat Anda mendapatkan uang dari rumah. Masalah dengan sebagian besar ulasan Isagenix adalah mereka ditulis oleh rekan yang ingin Anda bergabung dengan perusahaan, dan dengan demikian sangat bias. Dalam ulasan ini kita akan melihat pada perusahaan, produk, dan rencana kompensasi dan Anda akan mempelajari kebenaran di balik Isagenix.

Isagenix – Perusahaan

Isagenix dimulai pada tahun 2002 oleh John Anderson dan berbasis di Chandler, AZ. Ini adalah industri nutrisi dan penurunan berat badan dan memasarkan produknya melalui pemasaran jaringan, model penjualan langsung. Sejak awal telah berkembang cukup pesat dan pada tahun 2010 telah membuat lebih dari 1 miliar dan mengumpulkan lebih dari 200.000 perwakilan di setidaknya 8 negara. John Anderson telah berkecimpung dalam bisnis mineral dan suplemen sejak tahun 1980-an, dan telah membuat produk untuk lebih dari 600 perusahaan, dia adalah otak di balik produk Isagenix. Rekan pendirinya, Jim dan Kathy Coover, membawa pengalaman pemasaran jaringan yang luas ke meja, sehingga perusahaan tampaknya memiliki landasan kepemimpinan dan pengalaman yang kuat.

Ulasan Isagenix – Produk

Produk inti Isagenix adalah program pembersihan 9 dan 30 hari mereka. Mereka dirancang untuk membantu Anda membersihkan kotoran dan racun dari tubuh, menurunkan berat badan, dan mengganti apa yang hilang dengan nutrisi sehat. Idenya adalah bahwa kotoran dapat menghalangi kemampuan alami tubuh Anda untuk memecah lemak, jadi ketika Anda membuangnya dan menambahkan nutrisi yang lebih sehat tubuh Anda akan memproses lemak lebih efisien dan Anda akan kehilangan berat badan. Seperti program pembersihan lainnya, itu adalah keseimbangan pembersihan, pengisian ulang, dan bahkan beberapa puasa. Anda cenderung menurunkan berat badan, tetapi pertanyaannya adalah apakah itu akan tetap. Agar berhasil, Anda harus merencanakan untuk melanjutkan pembersihan di masa depan. Program ini sangat mahal, dan sementara ada banyak pelanggan ritel, pelanggan utama adalah rekan yang juga mempromosikan produk.

Produk lain dalam kisaran Isagenix mendukung peremajaan, nutrisi dan perawatan kulit. Rentang mereka termasuk, untuk menyebutkan hanya beberapa, IsaLean Shakes, Akselerator Alami, SlimCakes, Sup, Bar, "Makanan Ringan!" ,, IsaPro, dan Kompleks Multi-Enzim.

Ulasan Isagenix – Rencana Kompensasi

Isaenix mengoperasikan rencana kompensasi biner yang khas. Itu berarti bahwa ketika Anda merekrut orang lain untuk bergabung dengan bisnis, Anda memiliki dua tempat di bawah Anda untuk diisi. Jika Anda dapat lebih dari dua orang, maka Anda akan meluap ke titik di bawah dua yang pertama, dan seterusnya. Manfaat nyata untuk rencana comp binary adalah Anda benar-benar menghasilkan uang sebagai tim. Anda mendapat manfaat dari pekerjaan orang-orang di bawah Anda ketika mereka mengembangkan bisnis mereka, dan pekerjaan orang-orang di atas Anda, karena "tumpahan" mereka berarti mereka harus menempatkan orang-orang di bawah Anda. Anda dibayar pada volume bisnis keseluruhan dari satu sisi organisasi Anda, karena ini secara keseluruhan, tidak berhenti pada tingkat tertentu, tetapi dalam tingkat yang tak terbatas. Ini sepertinya tidak mungkin, tetapi dilakukan melalui topi pendapatan. Ada batasan berapa banyak yang dapat Anda hasilkan tergantung pada tingkat apa yang telah Anda capai di perusahaan.

Binary comp plans bertanggung jawab untuk pemeriksaan terbesar di industri saat ini, tetapi itu membutuhkan kerja. Anda harus "menyeimbangkan" organisasi Anda karena Anda hanya dibayar untuk setengah tim yang lebih lemah (yaitu sisi kanan atau kiri). Tapi kabar baiknya adalah Isagenix tidak hanya membayar kompensasi biner, ada cara lain untuk mendapatkan juga: melalui penjualan ritel, bonus pengenalan produk, bonus tim, bonus cek yang cocok, imbalan autoship, dan insentif.

Isagenix – Kabar Buruk

Jadi seperti yang Anda lihat dari ulasan Isagenix di atas, ini benar-benar perusahaan yang solid, dengan kepemimpinan yang kuat, dan produk-produk yang berfungsi dan yang dipercayai orang. Jadi, apa sisi buruknya? Nah, ada dua berita buruk. Industri kesehatan dan kebugaran sangat, sangat ramai. Akan sangat sulit untuk menonjol dan membuat orang-orang bergabung dengan Anda ketika setiap perusahaan lain mengklaim bahwa produk mereka adalah yang terbaik dan mereka SEMUA memiliki bukti ilmiah untuk mendukung klaim mereka.

Masalah kedua adalah pemasaran. Kebanyakan rekan Isagenix tidak tahu bagaimana memasarkan bisnis, sehingga mereka tidak dapat membuat orang bergabung dan mereka kehabisan arus kas dan memimpin bisnis mereka dengan cepat. Mendekati teman dan keluarga, melakukan presentasi di rumah, dan mengajak orang untuk mencoba produk Anda sama sekali tidak bekerja di zaman dan zaman ini.